Onko Just In Time keino vai tavoite? Voidaanko systeemitasolla saavuttaa täydellinen virtaus ja jos voidaan niin miten? Liittyvätkö ketterät toimintatavat ja JIT jotenkin toisiinsa? Tässä jaksossa pureudutaan kiinni JIT käsitteeseen, joka on samalla sekä hankala ymmärtää, mutta oivallettuaan hyvin mielenkiintoinen asia.

Toiminnan kehittäminen edellyttää perusasioiden olevan kunnossa. Lean talon pohjassa on kuvattuna vankat toiminnan perusasiat, joiden päällä kokonainen lean talo kykenee pysymään pystyssä. Vankan pohjan rakentamiseksi, tarvitset ajattelutyökaluihisi mukaan hieman filosofiaa, visuaalista johtamista, perus stabiilisuutta ja standardointia, sekä tietysti reilu ripaus tuotannon tasoittamista Heijunkaa. Nämä tarkemmin kerrottuna jaksossa.

Oletko lean tietoinen, mutta et oikein tiedä miten koko aihe pitäisi hahmottaa kuvana mielessäsi? Tiedät ehkä jo paljonkin leanista, mutta oletko varmasti huomioinut kaiken oleellisen? Hae tukea lean ajatteluusi ottamalla haltuun lean talo, ja siinä esitetyt olennaiset asiat. Jaksossa puhutaan siis tästä talosta, ja käydään läpi miksi se on hyvä kuva esittämään asioita.

Mistä voi syntyä epästabiilisuutta, ja miten sen syntymistä voi ehkäistä? Voinko saada hommat rullaamaan niin hyvin, ettei siinä ole merkkiäkään epästabiilisuudesta? Mitä tämä epästabiilisuus pitää käsitteenä sisällään? Mitä sitten pitää tehdä, jos on osunut köntsä tuulettimeen, tai palikat ovat muutoin aivan sekaisin? Tässä mainitakseen muutama kysymys, joihin jaksossa vastauksia. Klikkaa kuulolle.

Tässä jaksossa perehdytään siihen, miten tieteellinen menetelmä toimii osana parannusmallia. Kurkkaamme hieman tieteellisen menetelmän historiaan, sekä pohdimme autoritäärisen johtamisen ja parannusmallin eroavaisuuksista. Käymme läpi myös miten mittaamista tulisi tehdä parannustoiminnassa ja mitä ylipätään pitäisi mitata. Jakson alkuun kerrataan parannuksen ehdot, jotka esiteltiin kattavammin Jaksossa 3 – Jatkuva parantaminen.

Mitä eroa on korjaamisella ja parantamisella? Korjaammeko vain jatkuvasti epäkohtia, eikä koskaan paranneta? Onko katseemme siis aina menneessä, kun täytyisi muistaa katsoa myös tulevaan? Miten jatkuvaa parantamista tehdään ja johdetaan? Onko Kaizen sama asia kuin jatkuva parantaminen? Monta kysymystä, mutta paljon myös vastauksia. Klikkaa kuulolle.

Miten virtaustehokkuutta voidaan kasvattaa? Mitä lainalaisuuksia tämä virtaustehokkuus tottelee? Jos haluamme olla Lean, niin onko toiminnamme tason oltava äärimmilleen virtaustehokas? Tässä jaksossa pureskelemme tämän virtaustehokkuus käsitteen palasiksi, ja tutkimme mistä se koostuu. Lopuksi päädymme tulokseen, että virtaustehokkuuden kasvattamisen suhteen, on ensin tehtävä valinta. Haluammeko olla virtaustehokas?

Oletko tietämättäsi trendiliinaaja? Tiedätkö mielestäsi jo mitä lean on? Leanpodin ensimmäisessä jaksossa tartumme aiheeseen trendiliinaus, sekä viemme keskustelua kohti oikeaa leania. Pian saamme aikaan kuitenkin melkoisen sopan ja ainakaan Leanpodin ensimmäisen jakson kuuntelu ei tee sinusta täysiveristä ammattiliinaajaa sen lupaamme. Ota penkki allesi ja klikkaa itsesi kuulolle. Täältä tulee nimittäin kottikärryllinen kerrallaan sitä oikeaa leania…